EMPRESA
1. CONTENIDO
Una empresa es una organización o institución dedicada a
actividades o persecución de fines económicos o comerciales. Se ha notado que,
en la práctica, se pueden encontrar una variedad de definiciones del término.
Eso parece ser debido por lo menos en parte a que a pesar de su aparente
simplicidad el concepto es complejo. Así, se puede considerar que esas
diferencias enfatizan diversos aspectos. Es una organización con fines de lucro que
otorga un servicio o bien a la sociedad. Desde el punto de vista de la
economía, una empresa es la encargada de satisfacer las demandas del mercado.
Para lograr sus objetivos esta coordina el capital y el trabajo y hace uso de
materiales pasivos tales como tecnología, materias primas, etc. Según su
actividad, las empresas se clasifican en empresas de servicios, comerciales,
extractivas o industriales; según su dimensión, en micro empresa, pequeña
empresa, mediana empresa o gran empresa; según su forma jurídica, en empresas
individuales, societarias o cooperativas; según la titularidad del capital, en
empresas públicas, estatales o mixtas; y finalmente, según el lugar donde
actúan, las empresas se clasifican en empresas locales, regionales, nacionales
o multinacionales.
https://www.youtube.com/watch?v=xx8bYI7aIAo
Función
https://www.youtube.com/watch?v=xx8bYI7aIAo
Función
1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales
se realiza la producción de bienes y servicios.
2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto
saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil
gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: protección de las personas y
bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los
inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas: las
encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el
objeto principal de estudio para que en su época aún están en pleno
desarrollo y concreción.
FINES
Finalidad económica externa, que es la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de
la sociedad.
Finalidad económica interna, que es la obtención
de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en
forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y
prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión
para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una
de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales,
están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente.
La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los
hombres de adentro (sus integrantes).
Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su
desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y
personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
Finalidad social
interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus
integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino
también promoviéndolos
Elementos
Hay 7 elementos que toda empresa, por pequeña que sea,
debe tener muy claros:
1. Estrategia
Tanto general como comercial. Responder
a unas preguntas sencillas: ¿De qué vamos? ¿Qué somos? ¿Qué pretendemos ser?
¿Dónde queremos competir? ¿Cómo?Y hay que respetar unos principios
básicos: No se puede hacer de todo para todos los
clientes. Hay que saber renunciar a algo y concentrarse en lo que mejor se
pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que cien mal.No se puede competir a la vez por precio
y por calidad. O una cosa u otra.
2. Producto
Desde luego, es esencial desarrollar un
producto acorde con la estrategia, diferenciado, ya sea por su precio o por sus
cualidades especiales. Sólo se puede competir con éxito si se ofrece al cliente
una ventaja. La empresa que no ofrece ninguna ventaja, más pronto o más tarde
será borrada del mapa.Suele ser el elemento en el que más se
centran los pequeños empresarios, pero aun así no siempre lo hacen bien.
3. Organización
Aunque a muchos empresarios le suene a
chino, toda empresa debe definir su organigrama, asignando a cada persona unas
funciones claras y un ámbito de autoridad y responsabilidad claro. Y respetando
unos principios básicos:Cada persona debe tener un jefe, y sólo
uno Un jefe tiene un límite de personas que
dependan de él o ella Debe haber una dirección general clara Conviene que exista un comité de
dirección donde el director general comparta la dirección con los directivos
que dependen de él o ella
4. Contabilidad
Hay que llevar una contabilidad, tanto
general como analítica, bien llevadas y bien pensadas. Y no hay que dejarle su
diseño sólo a los contables. El director general se debe implicar en ello.
5. Control de gestión
Definir la cuenta de resultados
analítica y los márgenes y reportarlos con una frecuencia mensual o al menos
trimestral. Dedicarle la necesaria atención en el comité de dirección. No se
puede gestionar sin un cuadro válido de gestión. No hacerlo sería como conducir
un coche sin cuadro de mandos. La información la ha de producir la
contabilidad.
6. Planificación
Hay que hacer presupuestos, para poder
plantearse un escenario de futuro, al menos para cada año, y para poder
comparar los resultados con lo previsto. Presupuestar no es predecir, es
plantearse un escenario de referencia. No presupuestar es como conducir sin
saber adónde se va.
7. Evaluación
En base al organigrama y a los
presupuestos, hay que poner objetivos a las personas y evaluar su desempeño
periódicamente, para reconocer a los mejores y para incentivarlos. Y para ser
justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o productivos. Aunque parezca mentira, hay muchas
empresas que no los han desarrollado. Y así les va. En las pasadas épocas de
vacas gordas se podía sobrevivir sin ellas. Alza no. En las grandes empresas suelen existir
todos o casi todos, y más o menos bien desarrollados. En la medianas suelen
fallar algunos, y en la mayoría de pequeñas empresas falla la mayoría, cuando
no todos. Y no hay excusa. Desarrollarlos no es tan costoso ni tan complicado
como puede parecer. Todo empresario puede formarse para abordarlos por si mismo
o pedirle a un asesor que le ayude.
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Clasificación de las empresas según su ámbito estatal
Las empresas en función a este aspecto pueden ser:
Nacionales, si desarrollan la actividad en un solo país, el propio
Multinacionales, que desarrollan actividades a la vez en varios países, suelen ser empresas grandes
Regionales, que desarrollan su actividad en una sola región
Locales, están enfocadas a su propia localidad o a un terreno corto
A su vez las organizaciones también pueden ser conocidas
Como Financieras, las que se clasifican por el monto de su capital
Por el personal ocupado, las pequeñas son de menos de 250 empleados, las medianas entre 250 y 1000 empleados, la grande cuenta con más de 1000 empleados.Por las ventas, se determina el tamaño envase al monto de las ventas de las empresas en el mercado
Por la producción, se refiere al grado de maquinización que se da en el .
Nacionales, si desarrollan la actividad en un solo país, el propio
Multinacionales, que desarrollan actividades a la vez en varios países, suelen ser empresas grandes
Regionales, que desarrollan su actividad en una sola región
Locales, están enfocadas a su propia localidad o a un terreno corto
A su vez las organizaciones también pueden ser conocidas
Como Financieras, las que se clasifican por el monto de su capital
Por el personal ocupado, las pequeñas son de menos de 250 empleados, las medianas entre 250 y 1000 empleados, la grande cuenta con más de 1000 empleados.Por las ventas, se determina el tamaño envase al monto de las ventas de las empresas en el mercado
Por la producción, se refiere al grado de maquinización que se da en el .
